本方案致力「培力教育工作者與產業旅遊軸帶」,是「自然正向」理念在農村的具體實踐。
核心目標在於將自然保育轉化為在地經濟動能,透過「教育培力 + 產業軸帶」雙軌並行,將農田棲地打造為環境教育場域。具體內容包括:
1.培力種子教師。
2.透過產業旅遊帶動農村轉型。
3.將生物多樣性與環境認同轉化為經濟產值。
透過建立「教育培力、產品研發、跨域經營」的協作平台,我們正逐步縮小城鄉差距,吸引青年回流,並為農村注入永續經營的活力。
這是一場從土地出發的教育行動,旨在建立人與自然和諧共生的農村。
Stakeholders
壹、社會共融與利害關係人溝通
1. 核心理念與利害關係人識別
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在地小農與返鄉青年:生產者與產業創新動能。
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教育工作者:生態知識轉譯與價值傳遞者。
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觀光產業聯盟:市場對接與旅遊軸帶經營夥伴。
2. 溝通機制與共識建立
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共識工作坊:辦理 3 場次 實體工作坊,主題涵蓋「綠色旅遊軸帶範圍劃定」與「講師教案與遊程工作手冊」。
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衝突對話與協調:針對「旺季時停車位不足或違停導致在地居民通行及停車困擾」與「旺季時高度識別性的景點超過環境乘載,降低旅遊品質,且對周邊居民生活造成擾動」,旅遊動線與居民生活重疊區域進行專案協商,建立「避讓準則」,同時軸帶內同業資源(如停車場)共用及建設水岸步道以相互引流,分散人群,確保經濟活動達成自然正向 (Nature Positive)。
3. 溝通成效與質化影響力
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降低社區擾動:「以環境教育為核心之發展路徑」對在地居民的擾動事件由每年 3件 降低至 1件。
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人才培力產出:成功培力 10 名 在地種子講師,初步建立跨產業旅遊軸帶之專業人力基礎。
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支持動能提升:透過商業合作,強化在地農友對自然農法與物種復育之認同。
4. 企業參與與深度實踐
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人才共創:支持在地教育工作者培訓課程,轉化為企業員工之食農教育內容。
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產業串聯:導入企業認養機制,將單次活動轉化為長期的在地採購與世代傳承支持,實現深度之社會共融(Social Inclusion)。
利害關係人組合
夥伴關係:觀光產業聯盟 (旅遊軸帶經營)
治理機制與避讓
- 共識建立:3 場實體工作坊,產出教案手冊。
- 衝突解決:實施車位避讓準則,分散環境乘載壓力。
- 自然正向:推動步道引流與同業資源共享。
治理成效實證
企業深度實踐
- 人才共創:轉化在地培訓為員工食農教育。
- 社會共融:長期在地採購取代單次認養。
Mapping
貳、框架對照與重大性
1.對應框架
一、聯合國永續發展目標 (SDGs)
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揭露內容描述:公司透過培力計畫,提升教育工作者之轉譯能力與專業職能,落實終身學習並將在地知識轉化為永續產值。
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具體彙整:
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培力成果:透過招募志工、打工換宿、遊程見習生針對不同主題遊程的見習、場控、試教,在考核老師的協助下,完成 10 名 種子講師之認證培訓。
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能力轉型:累計投入 30 小時 專業課程,涵蓋場域營造、環境監測與教案熟悉,協助不具教育背景的人力兼具綠色專業能力。
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知識轉化:開發以「指標物種」為核心的環境教育課程,強化農村教育之深度與獨特性。
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揭露內容描述:透過建立旅遊軸帶,創造多元就業機會,提升在地農產品價值與觀光產值,促進具韌性的地方經濟成長。
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具體彙整:
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經濟韌性:建立跨教育、農業與觀光之「產業旅 遊軸帶」,目標帶動「在地農特產+遊程」銷售年成長率達 20%。
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青年支持:透過軸帶經營吸引返鄉青年投入經營,提供在地實習與就業機會,緩解農村人口流失,2026年目標:增加2個實習生、增加2位正職人力、平均薪資3.2萬元以上。
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供應鏈串聯:整合 10 家以上 在地小農與合作夥伴,建立穩定之綠色採購與利潤分配機制。
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揭露內容描述:透過利害關係人溝通與共識建立,保護農村自然與文化遺產,建構兼顧生態韌性與經濟開發的永續聚落。
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具體彙整:
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社區共融:「以環境教育為核心之發展路徑」對在地居民的擾動事件由每年 3件 降低至 1件。
- 支持動能提升:透過商業合作,強化在地農友對自然農法與物種復育之認同。
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文化傳承:將農田濕地與自然農法轉化為觀光資源,實現在地文化與自然景觀之永續保存。
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揭露內容描述:落實永續管理與自然資源的高效利用,引導消費者參與綠色旅遊,減少旅遊活動對環境的負面衝擊。
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具體彙整:
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管理規範:建立「生態避讓準則」與「永續旅遊公約」,落實低碳旅遊與零廢棄物管理。
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綠色產銷:旅遊行程 100% 採用在地時令食材,減少食物里程,支持負責任的在地生產模式。
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揭露內容描述:確保經濟活動不損及生物多樣性,透過科學監測恢復棲地功能,達成自然正向 (Nature Positive) 之保育目標。
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具體彙整:
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棲地修復:維護 2.34 公頃農田濕地與周邊緩衝棲地,生物多樣性指數由 0.8 提升至 1.9。
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指標監測:持續追蹤黑殼蝦、紅冠水雞等 5 大指標物種 之族群動態,確保旅遊營運與物種棲息平衡。
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二、.TNFD架構
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揭露內容描述:依循 TNFD 建議,辨識產業旅遊對於「自然景觀」與「生態功能」之依賴,並建立價值回饋機制。
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具體彙整:
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定位 (Locate):鎖定 2.34 公頃生態敏感區,定義為旅遊軸帶之核心自然資產。
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管理 (Manage):將部分旅遊收益回流至棲地維護基金,建立「自然相關機會」之循環模式,達成自然正向 (Nature Positive) 轉型。
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三、GRI 標準揭露格式
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揭露內容描述:公司透過系統化的溝通機制與利益共享模式,邀請在地社區參與開發決策,並評估專案對地方社會之正面影響。
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具體彙整:
- 管理 (Manage):將部分旅遊收益回流至棲地維護基金,建立「自然相關機會」之循環模式,達成自然正向 (Nature Positive) 轉型。
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社區共融:「以環境教育為核心之發展路徑」對在地居民的擾動事件由每年 3件 降低至 1件。
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治理機制:建立「生態避讓準則」,確保遊程不干擾紅冠水雞等指標物種繁殖核心區。
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揭露內容描述:提供專業教育訓練,提升在地從業者與教育工作者之職能,,協助不具教育背景的人力兼具綠色專業能力。。
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具體彙整:
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培訓對象:成功培力 10 名 種子講師。
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課程品質:完成累計 30 小時 培力課程,內容涵蓋場域營造、環境監測與教案熟悉。
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轉型支持:輔導 3 名 傳統農友轉型為生態教育推廣者,實現產業轉型與人力資本升值。
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揭露內容描述:公司透過產業軸帶之連結,對在地經濟產生之顯著間接影響,包含創造就業、提升產值與強化區域經濟韌性。
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具體彙整:
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產業連結:整合農業、加工業、餐飲與住宿業,初步建立跨領域之「農村旅遊軸帶」。
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產值帶動:預計帶動農特產與遊程銷售之目標年成長率達 20%,將流量轉化為在地留存收益。
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就業機會:透過軸帶經營創造返鄉青年就業點,強化農村社會結構之韌性。
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揭露內容描述:公司在推動旅遊經濟的同時,直接投入之棲地修復實績,確保自然資本之永續性。
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具體彙整:
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修復面積:2.34 公頃農田濕地與周邊緩衝帶之永續管理。
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復育成效:指標物種(如黑殼蝦、紅冠水雞)族群穩定,生物多樣性指數由 0.8 提升至 1.9。
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監測機制:將生態調查日誌納入旅遊品質控管,達成「生態優先」之承諾。
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2.重大性定位
環境面 (E)
GRI 101-3 / TNFD確保旅遊活動轉化為「保護驅動力」,透過經濟收益支持棲地維護,達成自然正向 (Nature Positive)。
社會面 (S)
GRI 413-1 / 404-2聚焦「人才培育」與「世代傳承」。解決農村人口流失,透過教育培力將在地知識轉化為商業資產。
經濟面 (G/Econ)
GRI 203-2建立跨界「產業旅遊軸帶」,降低農村對單一產業的依賴,強化區域經濟韌性。
治理面 (G)
SDG 17 / 夥伴關係透過「共識工作坊」建立之透明協商機制,展現企業在多元利害關係人管理上的領導力。
參、生態行動與復育策略
本方案以「教育培力 × 旅遊軸帶」為核心策略,建構教育、農業與觀光產業共生的發展模式,將棲地復育成果轉化為可被理解、支持並擴散的地方創生,啟動農村經濟與生態保育的正向循環。
教育面向,透過培力種子講師、教育工作者與產業從業者成為食農教育推廣者,使生態保育成為知識資本,並轉譯為滿足市場需求的教學內容。
產業面向,藉由旅遊軸帶經營,串聯企業認養棲地與農村據點,設計低碳、生態友善的旅遊路徑,延伸旅遊停留時間並帶動在地消費。
同時,透過永續價值加值機制,協助在地農產建立「棲地友善標籤」,強化產品與生態保育的連結,提升品牌辨識度與產品溢價空間。
教育資本化
• 培力在地專業解說員
• 復育成果轉譯食農教材
• 建立可擴散的知識體系
友善旅遊軸帶
• 串聯棲地與生態據點
• 開發低碳旅遊路徑
• 帶動創生經濟消費
品牌標籤優化
• 建立棲地友善標籤
• 強化產品溢價空間
• 深植保育品牌認同
整體策略使生態復育成為支持地方創生、世代傳承與產業升級的發展引擎,為企業投入農村與自然正向行動提供具長期效益的合作模式。
Boundary & Scope
肆、邊界與範疇
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地理定位:宜蘭縣員山鄉尚德村八甲路 15 號。
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精確座標:24°43’42.4″N, 121°42’23.2″E(對接 TNFD 定位要求)。
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棲地類型:涵蓋自然農法稻田、濕地生態系、灌溉水路及周邊環境教育緩衝綠帶。
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關鍵功能分區面積:
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食農示範耕地:3,400 平方公尺(不包含生產區)。
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環境教育路徑:500 公尺(生物多樣性觀測與教育動線)。
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戶外自然教室:200 平方公尺(教育工作者培力與共創空間)。
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總管理面積:約 2.34 公頃(包含周邊生態緩衝區域)。
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基準年 (Baseline):2026 年 1 月至 12 月(進行人才培力基線調查與棲地初始普查)。
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執行與驗收期:2027 年 1 月至 12 月(執行旅遊軸帶經營與教育成果驗收)。
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監測頻率:人才培力進度每季追蹤,生態與經濟指標年度彙整。
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專案性質:本專案定義為「社會共融與自然資本投資」行動。
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會計與排放邊界:本行動不涉及企業直接營運(範疇一、二)之排放揭露。其範疇界定為企業價值鏈之社會影響力延伸(對應 GRI 413)與自然正向補償(Nature Positive)。
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管理責任:由「卡稻農」團隊負責現地經營管理,並開放利害關係人(教育者、青年、企業志工)進行查證與場域參與。
伍、KPI與監測方法
| 指標類別 | 關鍵指標 (KPI) | 指標定義/計算口徑 | 目標值/單位 | 資料來源 | 監測方法 | 監測頻率 | 品質控管 (QA/QC) | 追溯管理/查驗對接 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 人力資本培力指標 | ||||||||
| 講師認證數 | 完成 30 小時課程並認證的種子教師人數。 | 10人 | 培訓紀錄與證書 | 結業名單核對與證照查驗 | 專案期末 | 外部講師進行術科考核 | GRI 404-2 (人才轉型) | |
| 青年培力 | 與宜蘭大學智慧休閒農業系、屏東科技大學科技農業系及嘉義大學農學院合作大學實習計畫 | 2人 | ||||||
| 就業支持 | 參與軸帶經營的從業者人數。 | 10人 | 參與軸帶經營名冊、勞務合約 | 人事資料審查 | 年 | 就業審核 | GRI 203-2 (間接經濟影響) | |
| 專業課程時數 | 現有講師再進修,涵蓋場域熟悉、環境教育、環境監測管理之總培訓時數。 | 30 小時 | 課程日誌、簽到表 | 定期彙整教學紀錄 | 每季 | 以實作考核衡量指標成效。 | SDG 4 (優質教育) | |
| 12 個月留任/持續授課率 | 12 個月後仍有參與授課/帶團者 ÷ 完訓者 | 80% 留任率 | 排班紀錄、人力資源庫 | 人力資源庫更新 | 年 | 以實作考核衡量指標成效。 | GRI 401-1 (新進與離職率) | |
| 教學品質提升 | 事件數 ÷ 參與人次(含受傷、投訴、教學重大失誤) | 0 件 (重大事故) | 事件通報、會後會評估 | 每日安全維護日誌 | 月 | 即時事件處理與檢討紀錄 | GRI 403-9 (工作相關傷害) | |
| 標準化教案/遊程模組數 | 完成「講師教案與遊程工作手冊」 | 6 | notion講師教案與遊程工作手冊控管 | 文件版本更新查核 | 季 | 內部內容專家審查 (Peer Review) | SDG 4 (優質教育) | |
| 經濟共好與軸帶經營指標 | ||||||||
| 綠色採購比例 | 旅遊行程中採用在地食材、無塑包裝等永續資材之比例。 | 20% 年成長 | 會計憑證與發票 | 財務報表分類與憑證勾稽 | 季 | 建立供應商名冊核對地緣性 | GRI 203-2 (間接經濟影響) | |
| 旅遊人次與回流率 | 參與農村軸帶旅遊的總人次。 | 3000人 | 訂單總表v.3 | 訂單管理系統後台數據匯出 | 月 | 系統去識別化數據分析 | SDG 11 (永續城鄉) | |
| 上線課程/遊程場次 | 實際對外開團的場次 | 200場開團 | 訂單總表v.3 | 系統數據匯出統計 | 月 | 報名人數與實到人數交叉核對 | SDG 8 (經濟成長) | |
| 簽署合作備忘錄或具實際交易/共同活動的夥伴數 | 簽署永續公約之在地商店、農場數 | 10 家 | 合作意向書 (MOU)、合作名冊、合約、活動紀錄 | 實體合約管理與夥伴現勘 | 季 | 定期稽核夥伴是否遵守生態避讓 | SDG 17 (夥伴關係) | |
| 跨域共創案數 | 教育×農業×觀光「至少兩域」共同設計並落地的案子 | 1 案 / 年 | 專案計畫書、結案報告 | 專案里程碑達成檢核 | 年 | 共同開發成果產出驗收 | SDG 17 (夥伴關係) | |
| 生態優先與棲地價值指標 | ||||||||
| 生物多樣性維持 | 旅遊區內指標物種觀測紀錄 | 67 種 | 生態調查日誌、生態調查日誌、影像 | 樣線調查法與視覺遇見法 | 季 | 影像需具備 GPS 與時間戳 | GRI 101-5 (棲地修復) | |
| 棲地保護面積 | 納入永續管理與生態監測的農村土地總面積。 | 2.34 公頃 | google地圖 | GIS 地圖測量與現場實勘 | 年 | 年度邊界檢核紀錄 | GRI 101-2 (受保護棲地) |
陸、歷年績效對照與績效評估 (2026–2027)
| 指標範疇 | 關鍵項目 (KPI) | 2026 基線 (Baseline) | 2027 目標 (Target) | 2027 實績 (Actual) | 達成率 | 查驗證據路徑 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 人力資本 | 在地導覽員培力 | 6 位 | 10 位 | 培訓簽到表、結業證書、導覽排班紀錄 | ||
| 產業整合 | 永續旅遊軸帶 | 2 | 整合 3 條永續路線 | 軸帶地圖、場域營造照片、夥伴 MOU | ||
| 經濟發展 | 在地產值成長 | 0 | 提升 15% | 會計憑證、產值計算報告、銷售報表 | ||
| 系統效能 | 人才與資源體系 | 缺乏系統性培力機制 | 建立穩定運作之軸帶 | 年度成果彙整報告、管理手冊 |
SBTN
柒、科學基礎目標 與指標物種
- 本專案深度對齊 SBTN 架構中 「AR3T」層級 之 「改造 (Transform)」 路徑:
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- 轉型路徑:透過教育培力與產業旅遊模式之轉型,將農村經濟模式由傳統「擴張開發」導向「生態價值創造」,有效降低土地轉型壓力。
- 原則對齊:此行動實踐了 SBTN 的 「避免與減少 (Avoid & Reduce)」 棲地破壞,以及 「恢復與再生 (Restore & Regenerate)」 原則,透過低衝擊旅遊方案促進既有棲地之長期經營。
- 核心價值:建立「以教育驅動行為改變」的模式,為自然復育提供長期社會支持,符合 SBTN 科學基礎自然目標之精神。
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以在地關鍵物種作為生態品質之溫度計,將監測數據轉化為環境教育核心內容:
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指標物種清單:
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指標鳥類:如白腹秧雞、紅冠水雞(棲地完整性指標)。
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指標昆蟲:如澄瓢蟲、白額高腳蜘蛛(環境品質與水質指標)。
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濕地生態:包含黑殼蝦及各類兩棲類(生態鏈基底指標)。
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監測頻率:
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生物普查:每半年執行一次棲地物種普查。
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即時紀錄:由永續專員於旅遊活動中透過影像日誌紀錄物種動態(具 GPS 與時間戳)。
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行為改變:引導參與者理解人類活動與棲地品質之依存關係,進而影響消費選擇。
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復育循環:降低棲地長期開發壓力,確保 2.34 公頃管理區域之物種多樣性由基線持續提升。
R&O
捌、自然相關風險與機會+生態服務價值
環境教育
2.34 公頃自然農法耕地與濕地轉化為環境教育場域,提供深度監測與農業生產學習。
文化傳承服務
傳統農法保存將在地生態知識轉譯為高產值旅遊,實現文化資產與自然資本雙重保護。
身心康養與遊憩
500 M 生態步道高品質休閒服務,在自然中放鬆身心,增進大眾對生物多樣性保護的認同。
本方案將「教育培力」視為因應自然風險的核心策略:
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棲地管理風險:針對農村人口流失導致的棲地荒廢風險,透過培力在地專業人力,建立長期穩定的監測與管理機制。
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產業單一化風險:開發多元產業旅遊模式,降低社區對高環境壓力產業的依賴,強化地方經濟對自然環境波動的韌性。
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社會執照風險:透過透明的生態監測與利害關係人溝通,降低企業在當地運作的社會阻力,確保長期營運的合法性與認同感。
專案區域除了生物多樣性外,更創造了顯著的「文化與教育服務」價值:
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環境教育:將 2.34 公頃之自然農法耕地與濕地轉化為環境教育場域,提供環境教育、環境監測與農業生產。
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文化傳承服務:保存傳統農法與在地生態知識,將其轉譯為具經濟產值的旅遊內容,實現文化資產與自然資本的雙重保護。
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身心康養與遊憩:透過 500 公尺的生態步道,提供高品質的休閒遊憩服務,增進公眾對自然保育的認同。
將自然保護轉化為企業競爭優勢:
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ESG 績效提升:支持以保育為核心的旅遊模式,能直接提升企業在「社區發展」與「生物多樣性」維度的指標表現。
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社會執照 (Social License):建立深厚的在地夥伴關係(SDG 17),將自然復育行動轉化為企業持續性的社會聲望與商業價值。
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綠色產值創造:預計帶動在地產值提升 20%,實證保育行動與經濟成長可並行不悖。
Claim Guidance
玖、企業可主張的揭露語句與限制
- 可用主張
1.本公司支持在地人才培力與經濟轉型,將自然保護轉化為在地永續動能,成功創造 X 萬元的在地經濟產值。
2.本公司支持農村教育與產業培力,促進地方經濟永續並強化自然保育的社會基礎。 - 限制說明
1.不宜宣稱可直接創造長期經濟成長或全面改善生態,僅能揭露其對能力建構與支持復育的間接效益。
2.應明確標註經濟成長數據為「推估」之關聯產值,而非公司直接營收。
含建議章節位置
拾、ESG 報告可直接引用文字
- 建議章節位置
- 社會參與-地方創生
- 環境管理-價值傳遞
- GRI 203 間接經濟影響
- GRI 413 在地社區
- SDG 8 合適的工作與經濟成長
- SDG 11 永續城鄉
- 可直接引用文字
2026 年,[公司名稱] 透過「棲地認養與產業經營」專案,成功將生物多樣性保護與農村經濟發展相結合。透過教育工作者與產業旅遊培力,本年度共培訓 10 位在地種子教師,並規劃與經營 3 條生態旅遊軸帶,在確保棲地不被過度開發的前提下,帶動周邊社區經濟產值成長 20%,實質促進地方就業與產業多元化。
本公司同時將生態保育理念系統性導入地方產業與教育體系,強化社區對自然正向(Nature Positive)行動的理解與支持,建立企業與在地社群之長期合作關係,落實企業在地方創生、間接經濟影響與在地社區發展上的永續承諾。
社會參與與地方創生
成功建立「自然正向」與「地方創生」的長期合作模式,落實企業永續承諾。

