【雜談筆記】計畫趕不上變化！

今天一大早，我回到辦公室，看到伶俐很認真地蹲在儲藏室包這個月糧友的貨，我給他接了一台電風扇，接著我上樓處理宜蘭大學智慧休閒農業系的校外實習合約，是一個福智教育體系長大的孩子，經過好幾輪面試，從五個人中脫穎而出，七月即將上任，剛用完印，準備將合約寄回去宜蘭大學，隔一個桌子的玉羚就開口說要陪孩子，所以要離職，他找到一位非常優秀的新人要接她的位置。

前兩年，辦公室的人員浮動頻繁，當時的工作人員都很優秀，然而且很多工作執行不到位，面對每個月龐大的人事管銷，卻無法產生對應的效益，辦公室內部的士氣低迷，初期我擬定一個工作量化表，將每個職務的範圍具體化，但是無法滿足職務跟職務之間完美銜接，包括職務內容的定義仍然有認知上的落差，於是我花了很多時間建立notion（數位管理工具）、s.o.p（標準作業流程）、遠景導圖、組織架構圖，甚至整整兩個多月扣除掉行政庶務，整個團隊幾乎所有時間都拿來溝通願景、目標、計畫、定義，但是要放下慣性思維，是一項非常消耗心力的事情。

最後，仍然只能依靠不斷總結錯誤，針對每個環環相扣的部份進行優化，並且送走挫折沮喪的無法再一起走下去的工作夥伴，迎來下一批人適應新的制度，即使新人也會面臨通勤距離、福利、薪資、工作內容、工作時間等的影響，慢慢的辦公室需要的溝通越來越少，人員適應的速度越來越快，工作成果越來越符合期待。

夜深人靜時，我還是會懷念一起經歷卡稻農最辛苦時期的革命元老們，他們付出的努力跟耐心令我感到敬佩，這些人有王翊寧、蔡耀慶、曾柏睿、邱宇軒、鄭琪、蔡晨韻、王靜媛、王凱婷、林玉羚、陳一芸、黃晨冬、游偲岑，還有一些短到我記不得名字的人。

我問玉羚他在卡稻農學習到最多的是什麼？

「計畫趕不上變化！」：玉羚想了一下回答。

事情真的很難按照我們預想，剛結束去年的國旅寒冬，今年迎來旺季的客人，最近卡稻農基地遇到一些問題，即使最初透過合約等方式盡量避免了，但還是無可避免遭遇營運的瓶頸，深思熟慮後，我決定再一次開展公司業務的升級，妻子忍不傳來line訊息：「我覺得創業真的好辛苦，我都不知道該用什麼心態面對，如果可以躲到你懷裡什麼都不面對就好了…」

李天豪的youtube頻道有一個主題：「一聽就懂的佛教史」，從宗教史學出發看待軸心時代，佛陀派遣弟子到們到各地傳法佈道，世俗團體必有的糾葛就來了，從宗教史的角度來看，比起艱深難懂的佛法，能一一解決貼近現實的瑣事，才是佛教僧團不斷成長擴張的關鍵所在。

卡稻農推廣的永續教育，在精準受眾之下，一樣要環繞著場域、教師、課程、後勤四個核心關鍵，或許理念是在追求地球永續發展，只有面對現實存在的各種各樣的問題與困難，一一解決，才是建構健康的產業環境的根本藥方，任何走捷徑的方式，都只能帶來曇花一現的成果。

謝謝大家有這個緣分和我們走一段特殊的旅程，期待我們一起創造的美好世界。